¿Qué información debe recibir la dirección cada mes?
La contabilidad adquiere valor directivo cuando permite entender qué ocurrió, por qué ocurrió y qué decisiones deben tomarse.
Los estados financieros son el punto de partida, pero la dirección necesita una lectura ejecutiva que conecte resultados, liquidez y compromisos.
Reportes básicos
- Estado de resultados comparado.
- Balance general y partidas relevantes.
- Flujo de efectivo y proyección.
- Antigüedad de cuentas por cobrar y pagar.
- Indicadores de rentabilidad y liquidez.
La oportunidad importa
Un reporte preciso que llega tarde pierde utilidad. Conviene establecer fechas de cierre, responsables y criterios consistentes.
El contenido y nivel de detalle deben adaptarse al tamaño, operación y necesidades de cada empresa.
Solicitar una consulta